Referenzen als Trainer und Berater



seit 2005: Trainer bei der Robert Bosch GmbH

• Problemlösungs- und Entscheidungstechniken

• Supply Chain Management

• TQM

• Prozessmanagement, Projektmanagement

• Grundlagen der Qualitätstechnik

• TRIZ, Theorie der erfinderischen Problemlösungen

2005-2006: Logistics Group International GmbH

in der Niederlassung in Bondorf; Sektor: Kontraktlogistik (Hewlett-Packard)
Mitarbeiteranzahl: weltweit ca. 1600, in Bondorf ca. 450, Umsatz > 150 Mio. €
Beratung in Qualitäts-Management-System; Berichtet direkt an den Niederlassungsleiter; Weisungsbefugnis an alle Mitarbeiter


Schwerpunkt: Ist-Analyse

• Interner Audit (vorher, nachher)

• Aktionsliste mit Prioritäten erstellen

• Aktionen überwachen

• Coaching Bereichsleiter

Schwerpunkt: Training

• Prioritäten setzen

• Werteanalyse

• Elemente im QM-System

• Problemlösungs-/Entscheidungstechniken

• Das Mitarbeitergespräch

• Total Quality System

Schwerpunkt: Projektmanagement

• Qualitäts-Strategie erarbeitet und implementiert

• Strukturieren der Prozesse an ISO 9001

• Management von Schnittstellen

2006-2007: Flextronics International

in Venray / Niederlande; Sektor: Kontraktlogistik (Hewlett-Packard, Apple)
Mitarbeiterzahl: weltweit 145.000, in Venray ca. 1.200, Umsatz > 30 Mrd. US$
Beratung im Qualitäts-Management-System; Berichtet direkt an den Niederlassungsleiter; Weisungsbefugnis an alle Mitarbeiter


Schwerpunkt: Aus einer Ist-Analyse ...

• Strukturen von Problemen erkennen

• Strukturen dieser Probleme beseitigen

• Prioritäten bei Prozessdefekten setzen

• Coaching bei der Problembewältigung

• Prozesse neu entwickeln

Schwerpunkt: neuen Q-Manager etablieren, Coaching

• Training des neuen Q-Managers

• ISO Training... (Ziel ISO Zertifizierung)

• Entwicklung einer Q-Strategie

• Entwicklung interne Trainingsprozesse

• Abstimmung von Kundenanforderungen

• Mithilfe beim Einrichten Minimaster Tool

Schwerpunkt: Projektarbeit Disaster Recovery

• Kapazitätenplanung

• Neue Strukturen einführen

• Nachhaltigkeit (PDCA)

• Inventur–Management

• Buchungen SAP-Baan

• Prioritäten setzen

2007-2008: Actavis Deutschland GmbH

in Langenfeld, Rheinland; Sektor: Vertrieb von Generika Arzneimitteln
Mitarbeiteranzahl: weltweit ca. 11.000, Deutschland ca. 200
Beratung im Qualitäts-Management-System; Berichtet direkt an den Niederlassungsleiter; Weisungsbefugnis an alle Mitarbeiter


Schwerpunkt: Mitarbeiterbefragung Innendienst

• Analyse der Befragung

• Aktionen aus der Analyse

• Prioritäten setzen mit dem Management

• Unterstützung bei der Implementierung

• Statusreporting

• Coaching der Bereiche

• Qualitätstrainings

• In-the-box, out-of-the-box Analyse

2008: Logistics Group International GmbH

in Bondorf; Sektor: Kontraktlogistik (Bosch Thermotechnik)
Mitarbeiteranzahl: weltweit ca. 3000, versch. Standorte ca. 450, Umsatz > 150 Mio. €
Ist-Analyse über das Projektmanagement und Schwachstellenanalyse
Analysen des QM-Systems und der neu eingerichteten Prozesse für einen Kunden
Berichtet an die Geschäftsleitung und den Projektmanager

2009-2010: Logistics Group International GmbH

in Hünxe; Sektor: Kontraktlogistik (Kunde Hewlett-Packard)
Mitarbeiteranzahl in Hünxe ca. 120
Mithilfe bei der Einrichtung der Niederlassung mit sämtlichen Prozessen der Lagerlogistik

• Q-Planung

• Q-Lenkung

• Q-Sicherung

• Q-Verbesserung